On ne nait pas coopérateur. On le devient. Le développement du collectif est d’ailleurs l’un des sept principes de la coopération. Et comme à Fermes de Figeac nous sommes très attachés à ce fondement, notre coopérative renouvelle sa formation à la coopération initiée il y a 10 ans ! Organisée autour d’une thématique agricole, elle s’adresse aux jeunes de la coopérative, salariés comme adhérents avec pour objectifs de :
- Comprendre quels sont les grands principes de la coopération,
- Libérer la créativité pour répondre à un enjeu agricole,
- Créer du lien entre salariés de différents sites et adhérents qui ne se connaissent pas toujours.
Cette formation se déroule en plusieurs phases :
- Deux jours d’immersion en Ségala Limargue pour découvrir le projet coopératif, ses principes, la prise de décision, la gouvernance… et un contrat d’engament passé avec notre président Pierre Lafragette,
- La découverte de coopératives agricole et non-agricole sur un autre territoire avec la réalisation d’enquêtes en binômes,
- Des enquêtes de terrain au sein de la coopérative qui permettront au groupe de faire des préconisations au Conseil d’Administration Fermes de Figeac.
Première étape : immersion à la coopération
6 salariés et 6 agriculteurs adhérents se sont donc retrouvés fin janvier pour travailler ensemble sur la thématique : comment la coopération peut-elle accompagner le développement de micro filières locales ? Ni filière longue, ni vente directe, les micro filières représentent un véritable enjeu pour nos territoires ruraux.
Dans cette première phase d’immersion, ils ont été accompagnés par Véronique Bernard de l’atelier d’ingénierie territoriale Ecce TERRA. Le jeu de rôles Les Aventuriers de CoopàMouss qu’elle a proposé au groupe a permis à chacun d’expérimenter la coopération en laissant la place au débat et à l’appropriation.
Véronique BERNARD, atelier Ecce TERRA
« La coopération reste un modèle économique méconnu, y compris des coopérateurs, dans leurs droits, leurs devoirs et leur poids dans la gouvernance de leur entreprise. Or ce modèle, pourvu qu’on veille à en respecter les règles, profite non seulement aux coopérateurs, mais aussi aux générations futures d’associés et au territoire qu’ils habitent. Pour former les sociétaires aux fondements de la coopération et aux principales règles de fonctionnement des coopératives, nous avons donc eu l’idée de concevoir une formation aux principales règles de fonctionnement des coopératives, via l’expérience de la coopération au travers d’un serious game : Les Aventuriers de Coopàmouss.
Nous avons pu aborder les enjeux qui se jouent autour des parts sociales, des réserves impartageables, la double qualité ou de la répartition du boni de liquidation (…). Avec l’espoir d’avoir pu les motiver encore davantage à coopérer entre eux et à l’échelle de leur territoire. »
Recréer du lien
Les membres de notre « promo 2021 » ont donc réinvesti ensemble les champs de la coopération, tout en apprenant à se connaître et à relever, ensemble, le défi de cette formation :
Maryane LAZARD, chef de projet photovoltaïque à Fermes de Figeac
« Récemment embauchée au service énergies, il m’a été proposé de participer à cette formation sur la coopération. Après 10 années passées dans une entreprise locale de l’industrie aéronautique, c’était pour moi l’opportunité de mieux comprendre le monde coopératif dans lequel je m’étais engagée avec enthousiasme. Même si cette façon différente d’aborder l’entreprise m’attirait beaucoup, je n’avais que peu de connaissances sur son fonctionnement, ses règles et son organisation.
Le jeu de rôle proposé le premier jour est une façon particulièrement ludique et didactique d’aborder les grands piliers coopératifs. En s’identifiant à un groupe de petits personnages fictifs, en piochant des cartes scénarios, en gérant de l’argent imaginaire et surtout en échangeant entre participants, nous intégrons les principes rapidement. »
Benjamin ISSERTES, agriculteur à Sousceyrac-en-Quercy
« Ça m’a permis de découvrir comment fonctionne la coopérative. J’y avais travaillé avant de m’installer, mais j’ai mieux compris comment elle fonctionne. En particulier sur le rôle de chacun et le lien entre adhérents, conseil d’administration, directeur et salariés. C’était bien de discuter ensemble, de mieux connaître les avis des agriculteurs et de ceux qui y travaillent. Ça m’intéresse d’aller voir comment fonctionnent d’autres coopératives, non-agricoles aussi, et pouvoir en tirer les points positifs et négatifs de notre coopérative. »
Fédérer en mode projet
Yves CARIOU de la SCOP Élan créateur, accompagne les coopératives dans leurs organisations avec son agence dédiée Oxymore. C’est avec lui que nous avions initié il y a 10 ans ces formations à la coopération. Convaincus que c’est par le projet que l’on coopère et que l’on fédère les acteurs d’un territoire, nous avons de nouveau fait appel à lui pour cette formation :
« J’ai la conviction que les coopératives, pour être fidèles aux principes qu’elles défendent, doivent contribuer à la formation de tous leurs membres, ici les agriculteurs et les salariés. La formation, les voyages, le débat avec d’autres coopérateurs, sont indispensables pour exercer ses responsabilités dans la coop. Riche de sa diversité de profils et de motivations, je ne doute pas que ce groupe pourra remplir les deux objectifs que Pierre Lafragette lui a proposé : porter un regard neuf sur le fonctionnement de la coop et faire des propositions au CA pour le parfaire, explorer des micro filières locales pour enrichir les actions de Fermes de Figeac. »
Rendez-vous est pris avec notre « promo 2021 » et ses animateurs, dès que le contexte sanitaire le permettra, pour la deuxième phase de cette formation à la rencontre de coopérateurs sur un autre territoire !
