Dans le cadre de sa commission Développement Durable, Fermes de Figeac a souhaité cette année recueillir le regard de ses administrateurs et administratrices sur sa gouvernance. 20 administrateurs ont été entendus de janvier à mai 2024 dans un entretien libre. L’ enquête a permis de mettre en avant six axes de travail pour renforcer nos actions et l’accompagnement de nos adhérents.
- Gouvernance : la renforcer pour plus de connaissances des administrateurs du fonctionnement de la coop grâce à un livret d’accueil et une formation. Clarifier les rôles du bureau et des commissions.
- Approvisionnements : la fabrique de Latronquière est essentielle pour l’autonomie des agriculteurs. Préservons les formules à la carte, un service sur-mesure et maintenons son bon état.
- Techniciens agricoles : les attentes sur le rôle des techniciens oscillent entre conseil technique et développement, nécessitant une répartition des missions par compétences.
- Magasins : renforcer le lien avec les adhérents, prioriser la vente de leurs vaches avec une approche « boucle fermée » et envisager des projets structurants répondant aux évolutions de marché.
- Main-d’œuvre : trouver de nouvelles solutions collectives pour mieux mutualiser, sous-traiter et faciliter le recrutement. Favoriser la féminisation du monde agricole via un groupe de travail dédié.
- Transmission des exploitations : la coopérative pourrait jouer un rôle accru dans l’accompagnement en ressources humaines pour faciliter le salariat et les transmissions.
” Cette initiative reflète l’esprit d’écoute et d’ouverture de Fermes de Figeac envers ses administrateurs et toutes les formes d’agriculture en recueillant, en dehors des rencontres du conseil d’administration, leurs ressentis sur les activités et le fonctionnement général de la coopérative. Cette démarche leur a plu. Elle a montré leur attachement à Fermes de Figeac et l’importance de la structure comme outil au service des agriculteurs et du territoire. Je suis content de voir que le thème de la féminisation en agriculture a toute sa place malgré la difficulté à le traduire en action concrète. Il me semble important maintenant d’élargir ces interviews aux adhérents pour identifier leurs attentes et élaborer une prospective agricole à 5 ans. ”
Serge Couderc, agriculteur à Espeyroux et Président de la coopérative
